hamada.h.59– Author –

福岡で訪問介護事業のM&Aを検討する経営者向けに、指定・変更届、サービス提供責任者や訪問介護員の人員基準、処遇改善加算、ケアマネ・地域包括連携、利用者・職員説明、行政手続き、譲渡企業様手数料0円の相談導線を整理します。

デイサービスM&Aを検討する経営者向けに、稼働率、送迎、入浴、個別機能訓練加算、人員基準、変更届、ケアマネ連携、職員・利用者説明、譲渡企業様手数料0円の相談導線を実務目線で整理します。

長野で認知症グループホームのM&Aを検討する経営者向けに、地域密着型サービスの指定・変更届、人員基準、夜間体制、医療連携体制加算、家族・職員説明、ケアマネ・行政連携、譲渡企業様手数料無料の相談導線を整理します。

岡山で障がい福祉サービス事業のM&Aを検討する経営者向けに、指定・変更届、人員基準、加算、利用者・職員説明、相談支援専門員や行政との連携、PMI、譲渡企業様手数料無料の相談導線を整理します。

群馬で有料老人ホームのM&Aを検討する経営者向けに、設置届・変更届、重要事項説明書、職員配置、特定施設入居者生活介護の加算、入居者・家族・職員への説明、行政手続き、PMI、譲渡企業様手数料0円の相談導線を整理します。

沖縄で訪問介護事業のM&Aを検討する経営者向けに、人員基準、サービス提供責任者、特定事業所加算、離島・台風対応、利用者様・職員説明、行政手続き、譲渡後PMIを整理します。

住宅型有料老人ホームと併設訪問介護を一体で承継した初期事例。入居者契約、訪問介護指定、夜勤体制、重要事項説明書、行政届出、PMIの進め方を解説します。

デイサービス二拠点の初期M&A事例。稼働率、個別機能訓練加算、生活相談員、送迎車両、ケアマネ営業、職員説明を整理し、買い手評価を高めた流れを解説します。

地方都市の訪問介護会社が後継者不在を背景に、近隣介護グループへ事業承継した初期事例。サービス提供責任者、登録ヘルパー、特定事業所加算、ケアマネ連携、職員説明の実務を整理します。

介護M&Aで最も具体的に設計したい情報管理、買い手への情報共有、職員説明、利用者様・ご家族対応、ケアマネ・地域包括への連絡順序を実務の流れに沿って整理します。