hamada.h.59– Author –

小規模多機能型居宅介護のM&Aで買い手が確認する登録者数、人員配置、計画作成担当者、運営推進会議、総合マネジメント体制、処遇改善、BCP、行政手続き、譲渡後PMIを実務目線で解説します。

広島で障がい福祉サービスのM&Aを検討する経営者向けに、指定更新、変更届、加算、人員基準、利用者・職員説明、行政手続き、譲渡企業様手数料0円の相談導線まで実務目線で整理します。

就労継続支援B型事業所のM&Aで買い手が確認する人員配置、サービス管理責任者、工賃、加算、処遇改善、運営指導、虐待防止、BCP、譲渡後PMIを実務目線で解説します。

仙台で訪問看護のM&Aを検討する方向けに、指定更新、変更届、24時間対応体制、加算、人員基準、ケアマネ・医療機関連携、職員・利用者説明、譲渡企業様手数料0円の相談導線まで実務目線で整理します。

居宅介護支援事業所のM&Aで買い手が確認するケアマネ体制、指定更新、加算、地域包括・医療介護連携、職員説明、譲渡後PMIを実務目線で解説します。

NSGグループの介護サービス会社によるデイサービス等運営会社の買収事例をもとに、地域介護M&Aの実務を解説します。

日本ホスピスHDによる住宅型有料老人ホーム等運営会社の買収事例をもとに、施設系介護M&Aの論点を整理します。

メイホーHD傘下企業によるリハビリデイサービス事業譲受の公開情報をもとに、通所介護M&Aの実務論点を解説します。

介護M&Aで噂や不安を広げないための情報共有、職員説明、利用者・家族・ケアマネへの伝え方を実務目線で解説します。

訪問介護・訪問看護のM&Aで買い手が確認するサ責、看護師、登録ヘルパー、オンコール、ケアマネ連携の実務論点を解説します。