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介護事業カーブアウトM&A事例として、LeTechが7施設の介護事業を新設会社へ簡易吸収分割し、その全株式をニチイ学館へ譲渡した二段階取引を検証。承継境界、許認可等の前提、入札、同日実行、売却益と譲渡価額の違い、2022年のサービス別統合までを実務目線で解説します。

介護事業新規参入M&A事例として、全研本社（現Zenken）が新設100%子会社を受皿に有料老人ホーム3施設等を事業譲受した案件を検証。建物等の承継と敷地利用の読み分け、設立から3か月の運営準備、指定・雇用・入居契約、外国人材戦略、会計・PMIを解説します。

介護事業会社株式取得M&A事例として、ALSOKによる関西電力グループの介護会社二社の100%株式取得を一次資料で検証。少数株式の事前集約、二社の商号変更、かんでんジョイライフの施設名・サービス継続方針、取得原価・のれん、二社PMIの実務を事実と一般論に分けて解説します。

住宅型有料老人ホームと併設訪問介護を一体で承継した初期事例。入居者契約、訪問介護指定、夜勤体制、重要事項説明書、行政届出、PMIの進め方を解説します。

デイサービス二拠点の初期M&A事例。稼働率、個別機能訓練加算、生活相談員、送迎車両、ケアマネ営業、職員説明を整理し、買い手評価を高めた流れを解説します。

地方都市の訪問介護会社が後継者不在を背景に、近隣介護グループへ事業承継した初期事例。サービス提供責任者、登録ヘルパー、特定事業所加算、ケアマネ連携、職員説明の実務を整理します。

NSGグループの介護サービス会社によるデイサービス等運営会社の買収事例をもとに、地域介護M&Aの実務を解説します。

日本ホスピスHDによる住宅型有料老人ホーム等運営会社の買収事例をもとに、施設系介護M&Aの論点を整理します。

メイホーHD傘下企業によるリハビリデイサービス事業譲受の公開情報をもとに、通所介護M&Aの実務論点を解説します。

福岡でデイサービスM&Aを検討する経営者向けに、許認可、人員基準、加算、利用者・職員説明、ケアマネ連携、行政手続き、PMIまでを整理。譲渡企業様手数料0円の相談導線も自然に把握できる実務解説です。